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秋雨 十月廿一日 无风
还在被窝里的时候就能感受到天空的灰暗阴冷,这就是秋天的天空,天高云淡以外的另一种天空,整整一天心情都冰凉,手指也冰凉,我不停的把我的手指一根根的攥在手心里,直到最后冰凉从手指又传回到心里。那是一颗本已麻木的心,不再多愁善感的心,不再诗韵悠然的心。痛的要碎裂的心……
还不曾饱尝夏的温暖,却已将秋尽冬来。More
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Tags:ERP
ERP后的企业管理变革
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作者: 凌波侠 | 分类: 摘录┊闲言碎语 | 浏览: | 评论: 0
如何提高企业的运作效率和经营业绩?如何提高企业的竞争力?如何提高企业对市场的应变能力?如果说过去企业引进国外设备,解决了生产技术问题,那么今天企业实施ERP,就是企业解决管理问题的一种手段。通过ERP系统实施,企业可以学习到先进的企业管理思想和运作管理模式,通过ERP系统的实施,可以使企业业务和管理模式发生变革与创新,可以推动企业向现代型企业发展和转变。
一、 建立面向业务流程的管理模式
国内外企业实施信息化建设的经验与教训都表明,适当地对企业原有的经营过程进行科学的改造与重组(BPR),使企业结构更符合当今快速多变的市场需求,是信息化建设成功的保障。一般国有企业部门是按直线职能进行划分的,这就可能存在部门间机构职能重复、职能交叉等问题。在ERP系统中,企业的组织结构是面向流程的,如何解决企业中现存的问题呢?
...Tags:ERP
ERP后的企业管理变革
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作者: 凌波侠 | 分类: 摘录┊闲言碎语 | 浏览: | 评论: 0
如何提高企业的运作效率和经营业绩?如何提高企业的竞争力?如何提高企业对市场的应变能力?如果说过去企业引进国外设备,解决了生产技术问题,那么今天企业实施ERP,就是企业解决管理问题的一种手段。通过ERP系统实施,企业可以学习到先进的企业管理思想和运作管理模式,通过ERP系统的实施,可以使企业业务和管理模式发生变革与创新,可以推动企业向现代型企业发展和转变。
一、 建立面向业务流程的管理模式
国内外企业实施信息化建设的经验与教训都表明,适当地对企业原有的经营过程进行科学的改造与重组(BPR),使企业结构更符合当今快速多变的市场需求,是信息化建设成功的保障。一般国有企业部门是按直线职能进行划分的,这就可能存在部门间机构职能重复、职能交叉等问题。在ERP系统中,企业的组织结构是面向流程的,如何解决企业中现存的问题呢?
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ERP成功的三级座标
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作者: 凌波侠 | 分类: 摘录┊闲言碎语 | 浏览: | 评论: 0
《易经》说:“亢龙有悔”。意思是说:物极必反,乐极生悲。
ERP的实施过程是艰辛的。历尽辛苦,ERP项目终于完工了!企业的验收会、总结会和表彰会相继召开;实施顾问开始撤离企业;兄弟单位纷至沓来,取经求教;企业的ERP技术团队开始缩编,一些骨干开始转移到其他项目……劳累的CIO总算松了一口气,自豪地和同行们分享着成功经验。可是,成功的喜悦还没来得及充分享受,一些CIO却发现系统已难以运行,各部门的报怨越来越多,一些新的问题开始出现。CIO又开始焦虑起来,已经成功上线运行了,怎么还会有这么多问题啊?
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